7月29日，中都物流有限公司召開2020年年中管理大會。本次大會的主題是化危為機智見未來、創(chuàng)新實干破局攻堅。大會充分總結(jié)上半年公司運營情況，詳細謀劃下半年工作安排，表彰先進、激勵團隊，進一步堅定信心、鼓足干勁，吹響年度攻堅號角，向?qū)崿F(xiàn)“不退不讓”目標發(fā)起沖鋒。北汽鵬龍黨委副書記、總經(jīng)理張正業(yè)，副總經(jīng)理、中都物流董事長閔杰受邀出席會議。中都物流總經(jīng)理朱勵光、黨委書記張雪梅等黨政領(lǐng)導班子成員，各中心部室、分子公司負責人參加會議。會議在各分子公司設(shè)視頻分會場。大會由中都物流副總經(jīng)理周子山主持。

張雪梅傳達了北汽集團、北汽鵬龍2020年年中管理大會精神。詳細介紹了北汽集團黨委書記、董事長徐和誼，黨委副書記、總經(jīng)理張夕勇，北汽鵬龍黨委書記、董事長劉義，黨委副書記、總經(jīng)理張正業(yè)在相關(guān)會議上的講話精神。鼓舞大家要按照兩級黨委的要求堅持雙線奮戰(zhàn)，化危為機、共克時艱。

朱勵光作中都物流2020年上半年經(jīng)營工作總結(jié)并部署下半年工作。

朱勵光圍繞抗疫穩(wěn)保障、創(chuàng)新促經(jīng)營兩方面回顧了中都物流的上半年工作成績。他說，中都緊緊按照“為客戶解決問題，為企業(yè)謀求發(fā)展”這一主線，在上半年“雙線戰(zhàn)役”中，心系客戶、迎難而上、貼近市場、主動思考，主動了解各品牌主機廠、上游零部件供應商以及經(jīng)銷商的物流需求，在人力和運力等資源稀缺的客觀條件下，積極調(diào)動手中資源，幫客戶解決了燃眉之急。同時，中都物流還心系全國抗疫大局，按照客戶的要求，攻堅克難，為各類防疫物資的運輸提供了堅實保障。獲得上級、客戶、社會、行業(yè)的認可。面對下半年機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，朱勵光提到要圍繞兩條主線開展工作：一、存量業(yè)務(wù)做到極致，筑牢并延長第一曲線；二、增量業(yè)務(wù)主動思考，探索與開拓第二曲線具體工作可分為十個部分：1.深挖零部件物流；2.鞏固整車物流；3.打造具象產(chǎn)品；4.戰(zhàn)略項目孵化；5.數(shù)字化體系搭建；6.戰(zhàn)略驅(qū)動；7.品牌建設(shè)；8.人力資源；9.財務(wù)管理；10.安全管理。

朱勵光表示，中都物流要全力以赴打好雙線戰(zhàn)役，做好物流保障，做到四個“不退不讓”，實現(xiàn)全年經(jīng)營目標，為北汽集團“十三五”完美收官貢獻力量，為實現(xiàn)中都物流2021年“雙100”目標打好基礎(chǔ)，為迎接“十四五”的到來做好準備。

閔杰代表中都董事會向獲獎單位和團隊表示熱烈祝賀！對公司員工的辛勤付出表示衷心感謝！在講話中閔杰對上半年工作表示肯定。他指出：一、“雙線戰(zhàn)役”取得良好成效；二、重點項目邁向新臺階；三、體系化建設(shè)取得新突破；四、黨建引領(lǐng)護航企業(yè)新發(fā)展。

閔杰指出中都物流在市場化業(yè)務(wù)的比重小，對業(yè)務(wù)支撐的程度不夠；公司重點項目推進速度慢；基礎(chǔ)管理、體系化能力建設(shè)還有待提升，尤其與市場化業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)項目、新投資項目相配套的支撐體系還有較大差距等三方面的不足。還分析了中都物流在國家經(jīng)濟層面、汽車產(chǎn)業(yè)層面、汽車物流行業(yè)層面所面臨的發(fā)展環(huán)境。針對下半年形勢，閔杰做了詳細分析，并提出具體要求：一、穩(wěn)經(jīng)營，全力保障全年任務(wù)目標達成;二、促發(fā)展，尋找企業(yè)第二增長曲線；三、優(yōu)體系，加強體系化能力打造；四、保安全，保障企業(yè)經(jīng)營工作穩(wěn)定開展；五、強黨建，促進黨建和經(jīng)營深度融合。

張正業(yè)作重要講話。他充分肯定了中都物流上半年的成績，他指出中都物流團隊是一支能夠讓人放心的團隊，業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健，營收貢獻突出，獲得鵬龍突出貢獻獎是實至名歸。具體表現(xiàn)為：一、在防疫情、穩(wěn)經(jīng)營方面的工作表現(xiàn)優(yōu)異；二、在經(jīng)營業(yè)績中，關(guān)鍵時刻不掉鏈子，貢獻突出；三、在創(chuàng)新體系建設(shè)、“解放思想、改革轉(zhuǎn)型”大討論、黨建經(jīng)營融合上取得成績可圈可點。

張正業(yè)詳細分析了中都未來發(fā)展所處的形勢，他分析說：一、中都要準確把握“構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”的實質(zhì)內(nèi)容，為社會賦能，進而實現(xiàn)中都的可持續(xù)發(fā)展；二、中都要進一步熟悉融入北汽鵬龍2025戰(zhàn)略體系，思考中都如何提升客戶體驗、成本效率，要成為一個什么樣的物流企業(yè)；三、中都要適應在疫情影響下的汽車物流環(huán)境變化，適應汽車產(chǎn)業(yè)鏈的整體洗牌以及上游成本的大幅壓縮的變化。

張正業(yè)希望中都物流站在未來30年的跌宕起伏的機遇期，有信心去選擇屬于中都的發(fā)展之路，為實現(xiàn)中都“雙百”目標、2025戰(zhàn)略目標，為北汽集團、北汽鵬龍高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。