“從居安思危，到居危思變，步步爭先，方得始終。”“犯其至難，圖其至遠(yuǎn)。奔跑可越千山萬水，熱愛不懼道阻且長。”
      2月17日，中都物流有限公司以“千方百計抓經(jīng)營、上下一心謀發(fā)展，錨定百億、踔厲奔跑”為主題，召開經(jīng)營發(fā)展工作研討會，進(jìn)一步深入貫徹學(xué)習(xí)黨的二十大精神和北汽集團(tuán)“兩會”、北汽鵬龍年度工作會精神。此次研討會著眼于中都物流當(dāng)下的重點任務(wù)、面臨的重點抉擇、發(fā)展的瓶頸難題，舉案例，列計劃，講舉措，抓落實，統(tǒng)一思想，再出發(fā)！

      北汽鵬龍黨委副書記、總經(jīng)理、中都物流董事長朱勵光出席會議并講話。中都物流黨委書記、總經(jīng)理張雪梅及中都物流黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，中層干部，核心崗位人員參加會議。會議由中都物流副總經(jīng)理于冬主持，以分組研討，集中匯報，綜合點評的方式舉行。

      朱勵光在講話中提出四點要求：一是要提高政治站位，深刻理解領(lǐng)會北汽集團(tuán)“善謀、善戰(zhàn)、善成”，“五個發(fā)展”，“七種意識”所蘊(yùn)含的管理思想和管理理念，立足服務(wù)集團(tuán)“造好車”的使命，進(jìn)一步發(fā)揮好北汽鵬龍的“支柱”作用。
      二是要加快推進(jìn)戰(zhàn)略落地，打造核心競爭力，構(gòu)建核心產(chǎn)品，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，以科技引領(lǐng)、創(chuàng)新求變打造百億中都，進(jìn)一步夯實行業(yè)地位。
      三是要增強(qiáng)信心，把握機(jī)遇，圍繞“存量做極致，增量找出口”，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)同，提升精益運(yùn)營，強(qiáng)化商務(wù)體系建設(shè)，拓展市場化業(yè)務(wù)，以敬畏目標(biāo)，敬畏預(yù)算的精神，完成“開門紅”任務(wù)，沖刺百億目標(biāo)。
      四是全體干部要進(jìn)一步求真務(wù)實，把研討的成果轉(zhuǎn)化成行動，體現(xiàn)在業(yè)績上；要正確自我認(rèn)知，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化協(xié)同，發(fā)揮合力，實現(xiàn)共贏；要進(jìn)一步強(qiáng)化底線思維，提升合規(guī)意識，打造風(fēng)清氣正良好生態(tài)。

      張雪梅結(jié)合會議研討情況作總結(jié)發(fā)言

      會議要求全體干部要“居危思變”，不斷增強(qiáng)對行業(yè)氣候、市場浪潮的敏銳感知，時刻對“生存、創(chuàng)新、發(fā)展”有準(zhǔn)確的認(rèn)識；要“擔(dān)當(dāng)作為”，以較真碰硬的斗志、披荊斬棘的勇氣跳出舒適區(qū)、啃下硬骨頭，打好攻堅戰(zhàn)；要“上下一心”，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想，清晰中都定位、中都策略和中都打法。

      會議進(jìn)一步要求，梳理研討成果，形成研討共識，制定落實計劃、考核計劃、激勵計劃。干字當(dāng)頭，狠抓落實。全體中都人要不屈不撓，頂住壓力、傳遞壓力、轉(zhuǎn)化壓力、釋放壓力，確保達(dá)成一季度開門紅，堅決完成營收百億里程碑，為中都物流的高質(zhì)量發(fā)展、為北汽鵬龍的高質(zhì)量發(fā)展、為北汽集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展積聚起磅礴力量。

      會上，人力資源中心、經(jīng)營管理中心、戰(zhàn)略發(fā)展中心分別就組織機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成、公司戰(zhàn)略落地三個問題進(jìn)行匯報解讀。與會人員直面問題、實事求是，結(jié)合市場、行業(yè)以及客戶，立足中都發(fā)現(xiàn)需求，碰撞觀點，暢所欲言，配合圖表、圖示、圖文，一條條有格局、有創(chuàng)新、接地氣、重實效的建議和舉措抽絲剝繭而出，奮進(jìn)百億的思路進(jìn)一步明晰，落實任務(wù)的舉措進(jìn)一步夯實。