1月13日，中都物流召開(kāi)2023年度工作會(huì)、第三屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議和第三屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)第三次會(huì)議。進(jìn)一步傳達(dá)和貫徹落實(shí)北汽集團(tuán)、北汽鵬龍 2023 年度工作會(huì)精神，回顧總結(jié)2022年成績(jī)不足，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，謀篇布局2023年及下一時(shí)期工作計(jì)劃，部署重點(diǎn)工作。決意以奔跑意志、鐵軍作風(fēng)，揭榜應(yīng)戰(zhàn)，打贏新時(shí)期新階段開(kāi)門(mén)紅這一戰(zhàn)！

北汽鵬龍黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、中都物流董事長(zhǎng)朱勵(lì)光受邀參會(huì)并講話，中都物流黨委書(shū)記、總經(jīng)理張雪梅作題為《千方百計(jì)抓經(jīng)營(yíng)、上下一心謀發(fā)展，錨定百億、踔厲奔跑》的黨建、經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，中都物流副總經(jīng)理于冬主持會(huì)議。

會(huì)議充分肯定了2022年中都物流工作成績(jī)。2022年，中都物流高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，在黨的二十大勝利召開(kāi)鼓舞下，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)北汽集團(tuán)黨委、北汽鵬龍黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，克服巨大困難，打贏巨大挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以善謀的市場(chǎng)思維、善戰(zhàn)的服務(wù)水平、善成的擔(dān)當(dāng)作為，踐行“五個(gè)發(fā)展” 理念，圓滿完成年度任務(wù)指標(biāo)，干的實(shí)在，成果豐碩。

2022年，中都物流發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，不被困難定義。始終將物流保供作為首要任務(wù)，踐行鐵軍的“奔跑”文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)作戰(zhàn)能力，克服艱難險(xiǎn)阻疊加出現(xiàn)的嚴(yán)苛環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)干部扎根一線靠前指揮，全員上陣不分晝夜穩(wěn)產(chǎn)保供，投入極大人力物力，協(xié)調(diào)調(diào)配各方資源，保供過(guò)百萬(wàn)臺(tái)，圓滿完成物流保障任務(wù)。

2022年，中都物流堅(jiān)持市場(chǎng)化發(fā)展，有膽量開(kāi)疆拓土。秉承“擴(kuò)圈、拓圈”戰(zhàn)略，大力開(kāi)拓市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，集團(tuán)外業(yè)務(wù)收入超14億元。向內(nèi)挖潛協(xié)同合作，向外聚焦頭部品牌，以全年12.4萬(wàn)公里飛行里程、6750頁(yè)的方案資料，單項(xiàng)目最長(zhǎng)超103天的跟蹤時(shí)間，所獲單個(gè)合同最小金額僅為10萬(wàn)元。吹盡狂沙始到金，成為小鵬唯一一家供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)供應(yīng)商，成功開(kāi)拓沃爾沃、比亞迪、吉利、Smart、哪吒等客戶，新增集團(tuán)外總合同達(dá)579個(gè)，戰(zhàn)果豐碩，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化業(yè)績(jī)?cè)僭鲩L(zhǎng)。

2022年，中都物流加強(qiáng)管理體系創(chuàng)新，提效率增效能。以市場(chǎng)化思維尋求內(nèi)部管理升級(jí)，提高效率，明確定位，搭建市場(chǎng)化體系、升級(jí)運(yùn)營(yíng)管理體系，業(yè)務(wù)管理取得新成效；三大核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)初具規(guī)模；戰(zhàn)略管理體系、經(jīng)營(yíng)管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、人力資源體系、風(fēng)控管理、安全管理不斷升級(jí)，職能管理體系支撐效果有所提升，不斷釋放高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。

2022年，中都物流以黨的建設(shè)鑄魂，旗幟鮮明擔(dān)使命。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神擺在首位，以深度謀劃的26項(xiàng)“奔跑在前、爭(zhēng)當(dāng)先鋒”黨員攻堅(jiān)工程和特色“揭榜掛帥·第二團(tuán)長(zhǎng)”干部人才項(xiàng)目推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合，365無(wú)休與企業(yè)文化升級(jí)同頻強(qiáng)化思想宣傳，全面正風(fēng)肅紀(jì)更加嚴(yán)厲，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)有力保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)及存在的問(wèn)題，指出，要切實(shí)增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的自覺(jué)性、主動(dòng)性和堅(jiān)定性，充分認(rèn)識(shí)到自身亟需改進(jìn)的問(wèn)題，在提升發(fā)展品質(zhì)、增強(qiáng)落實(shí)能力、打造戰(zhàn)斗隊(duì)伍上做文章，進(jìn)一步增強(qiáng)斗爭(zhēng)意識(shí)、提升斗爭(zhēng)本領(lǐng)、掌握斗爭(zhēng)策略，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)以在新階段新時(shí)期站穩(wěn)先機(jī)。


會(huì)議指出，2023年中都物流要以黨的二十大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)、戰(zhàn)略研討會(huì)精神和鵬龍工作會(huì)精神，踐行“五個(gè)發(fā)展”舉措，在完成指標(biāo)的基礎(chǔ)上，沖擊“百億”營(yíng)收目標(biāo)。

千方百計(jì)抓經(jīng)營(yíng)，價(jià)值為先，善作善成
沖刺百億目標(biāo)

一是扎實(shí)聚焦主業(yè)，保供為先強(qiáng)運(yùn)營(yíng)，以更高的效率、更低的代價(jià)全力做好保供保產(chǎn)，確保市場(chǎng)化存量業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。打造運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化體系，提升物流網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成本穿透。

二是把握開(kāi)放合作，拓土開(kāi)疆強(qiáng)規(guī)劃，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)準(zhǔn)頭部客戶，按照 “1+7+N”客戶群深耕存量業(yè)務(wù)，拓展增量業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化挑戰(zhàn)目標(biāo)。

三是精準(zhǔn)減量增效，瘦身健體強(qiáng)盈利，減量增效是提升企業(yè)盈利水平的有效手段，2023年中都要在減量增效方面下大力氣，加大壓減退出落實(shí)，加大扭虧控虧，提升盈利能力創(chuàng)效。

四是升級(jí)管理改革，刀刃向內(nèi)強(qiáng)提升，以全面推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革，推進(jìn)中都本部運(yùn)營(yíng)型管控能力提升。創(chuàng)新激勵(lì)方式，充分調(diào)動(dòng)各所屬企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，“讓干成事的人有回報(bào)”，為實(shí)現(xiàn)百億營(yíng)收目標(biāo)提供有力保障。不斷推進(jìn)管理體系改革，人才梯隊(duì)改革，為精益運(yùn)營(yíng)提供有力支撐。

上下一心謀發(fā)展，長(zhǎng)期主義，穩(wěn)扎穩(wěn)打
鑄就基業(yè)長(zhǎng)青

一是堅(jiān)持謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，推動(dòng)戰(zhàn)略落地。在已制定完成戰(zhàn)略修編報(bào)告的基礎(chǔ)上，推進(jìn)海外出口、綠色物流、成本優(yōu)化等戰(zhàn)略落地實(shí)施工作。

二是立足創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造核心能力。在數(shù)智化上持續(xù)深化成果應(yīng)用、聚焦主業(yè)推出新產(chǎn)品、在資源整合上構(gòu)建三層資源協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)外部資源整合。

三是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，筑牢發(fā)展根基。要把政治建設(shè)擺在首位、抓實(shí)抓細(xì)思想建設(shè)、特色推進(jìn)組織建設(shè)、從嚴(yán)抓好作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。

會(huì)議對(duì)中都各級(jí)干部提出四點(diǎn)要求：

一是認(rèn)清形勢(shì)，準(zhǔn)備斗爭(zhēng)，力保中都物流新時(shí)期最大的開(kāi)門(mén)紅。要進(jìn)一步喚起危機(jī)意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感、使命感、責(zé)任感，準(zhǔn)確評(píng)估自己的戰(zhàn)斗儲(chǔ)備和戰(zhàn)斗能力，我們不僅要高水平實(shí)現(xiàn)新時(shí)期開(kāi)門(mén)紅，更要為整個(gè)新時(shí)期積蓄出足以實(shí)現(xiàn)突破的家底和子彈。

二是上下一心、團(tuán)結(jié)一致，凝聚起共同奮斗的力量。團(tuán)結(jié)就是力量，只要我們?nèi)w中都人心往一處想、勁往一處使，就沒(méi)有干不成的事、邁不過(guò)的坎。

三是起而行之，較真碰硬，以實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)檢驗(yàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。把愿不愿扛事、能不能干事作為識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣、獎(jiǎng)罰升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)氛圍，以實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)和成果檢驗(yàn)中都干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

四是提升能力，忠誠(chéng)自律，勇?lián)M織重托、時(shí)代重任，與中都物流同創(chuàng)新的輝煌！要不斷充實(shí)自己，切實(shí)提升解決實(shí)際問(wèn)題和履職盡責(zé)的能力。要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉,嚴(yán)格自律，守住規(guī)矩底線，對(duì)得起組織的信任和重托。

北汽鵬龍黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、中都物流董事長(zhǎng)朱勵(lì)光作總結(jié)講話，高度肯定了中都物流在2022年的工作成績(jī)，對(duì)當(dāng)前宏觀形勢(shì)和行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行了分析講解，并對(duì)進(jìn)一步貫徹落實(shí)北汽集團(tuán)“五個(gè)發(fā)展”理念，做好2023年各項(xiàng)重點(diǎn)工作做出指示：

一是堅(jiān)定不移做到聚焦主業(yè)發(fā)展。要清醒的認(rèn)識(shí)到中都物流的主業(yè)是圍繞服務(wù)“造好車(chē)”，服務(wù)客戶，提供良好的、優(yōu)質(zhì)的、過(guò)硬的供應(yīng)鏈一體化服務(wù)，有限的子彈，必須打在聚焦主業(yè)的靶心上，持續(xù)打造護(hù)城河，沖擊百億營(yíng)收。

二是思路清晰推進(jìn)減量增效發(fā)展。必須把“攤大餅”轉(zhuǎn)化為“做功夫菜”，該減掉就要減掉，并且要立行立改，沒(méi)有被減掉的版塊，必須把目光集中在“增效”上，加大力度讓人效和資產(chǎn)效率達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn),絕不走盲目擴(kuò)張的路。

三是明確任務(wù)深化改革創(chuàng)新發(fā)展。必須圍繞企業(yè)發(fā)展推進(jìn)改革創(chuàng)新，必須學(xué)會(huì)跳出思維定勢(shì)，用新的思維方式解決高質(zhì)量發(fā)展階段遇到的新問(wèn)題。

四是眼光敏銳執(zhí)行開(kāi)放合作發(fā)展。要跳出中都看中都，搭乘市場(chǎng)的高速列車(chē)，保持清醒，保持敏銳的眼光，站在自身利益和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，將開(kāi)放合作作為中都在新時(shí)代站穩(wěn)先機(jī)的有力武器。

五是不折不扣落實(shí)黨建引領(lǐng)發(fā)展。旗幟鮮明講政治要更加堅(jiān)定。把自身的行動(dòng)步調(diào)完完全全的統(tǒng)一到黨的二十大精神上來(lái)，不折不扣貫徹集團(tuán)黨委和鵬龍黨委的工作部署，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。全體干部職工要保持更加團(tuán)結(jié)、高度一致。始終保持擔(dān)當(dāng)作為的作風(fēng)，提升能力，加快執(zhí)行。

會(huì)議傳達(dá)了北汽集團(tuán)、北汽鵬龍2023年度工作會(huì)精神，宣布了2022年度企業(yè)考核結(jié)果及兌現(xiàn)意見(jiàn)，較真碰硬開(kāi)展了“揭榜·應(yīng)戰(zhàn)”責(zé)任工程，各企業(yè)與中都簽署了2023年度企業(yè)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書(shū)。表彰了在過(guò)去一年中，矢志不渝、奔跑不輟的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。