工欲善其事必先利其器，張雪梅對優(yōu)卡運車提出三點建議：

      一是要運用戰(zhàn)略思維和管理思維，進(jìn)化基因，做好優(yōu)卡運車的運營工作。

      二要利用好跑道、賽道的練兵機(jī)會。優(yōu)卡運車要在中都自身“跑道”上練好兵，在社會市場的“賽道”上獲得用武之地，實現(xiàn)一騎絕塵的發(fā)展目標(biāo)。

      三要珍惜平臺機(jī)會。公司給予項目資源、資金、培訓(xùn)等方面的賦能，并充分相信團(tuán)隊的能力，賦能人才成長，優(yōu)卡運車也要利用好平臺敢闖先試。

      朱勵光對行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的到來表示感謝，并對項目組人員表示祝賀。他提到“有溫度”的車輛運輸平臺是對“高品質(zhì)、有溫度、可信賴”的具體體現(xiàn)。面對行業(yè)氣候的變化，優(yōu)卡運車的上線是中都的一小步，也是行業(yè)發(fā)展的一大步。他提到三個問題：

      一、為什么是優(yōu)卡運車。中都物流為什么選擇優(yōu)卡社會車輛平臺作為中都新征程的起點，一是國內(nèi)擁有巨大的市場和巨大的發(fā)展空間；二是市場頭部企業(yè)仍未出現(xiàn)；三是社會車輛業(yè)務(wù)的翹點作用對中都運營能力、成本效率的降維影響。

      二、憑什么優(yōu)卡運車能行。一是中都物流擁有十三年的規(guī)模效應(yīng)和國內(nèi)排名前三、年170萬輛的流量；二是中都物流是國有企業(yè)，擁有義不容辭的社會責(zé)任和穩(wěn)定的信用資質(zhì)；三是中都物流擁有北汽集團(tuán)的行業(yè)支持和團(tuán)隊敢于打硬仗的精神。

      三、優(yōu)卡運車未來會怎么樣。要深入思考1.0版本后的優(yōu)卡運車發(fā)展方向，將SaaS系統(tǒng)融入到優(yōu)卡平臺中，要對中都物流未來發(fā)展的目標(biāo)有足夠的信心。

      優(yōu)卡運車，結(jié)合中都物流十余載的整車物流服務(wù)經(jīng)驗優(yōu)勢，整合了全國大量優(yōu)質(zhì)運力資源，構(gòu)建了覆蓋全國的汽車物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，截至目前，優(yōu)卡運車在600余臺自有運力的基礎(chǔ)上，完成了近2萬輛合規(guī)運力的整合，布局近千條公路運輸線路，在國內(nèi)重點省市規(guī)劃了7個大區(qū)及30個業(yè)務(wù)中心，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)觸達(dá)663個城市。通過自主研發(fā)的汽車物流管理系統(tǒng)，優(yōu)卡運車可實現(xiàn)智能化車貨匹配，無縫銜接發(fā)運方與承運方，以互聯(lián)網(wǎng)整合配備優(yōu)質(zhì)的運輸資源，提升服務(wù)品質(zhì)及服務(wù)效率，讓每輛車都能安全、快速的抵達(dá)目的地。