中都中高層管理干部述職述廉迎來“年終大考”
2018年2月9日，持續(xù)三周的中都物流2017年度中高層管理干部述職述廉大會圓滿結(jié)束，公司各中心總監(jiān)/副總監(jiān)、分子公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理、合資公司派出部長、各部門部長/主任等共96人向公司進(jìn)行了述職述廉匯報。
本次述職述廉大會分體系、分層次、多角度、全方位且針對性較強(qiáng)地依次展開。大會的召開，旨在總結(jié)2017年全年工作，準(zhǔn)確把握公司經(jīng)營情況，明確2018年工作思路，部署2018年重點(diǎn)工作；在公司體系化調(diào)整后，各業(yè)務(wù)體系、各分子公司之間進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋M(jìn)行工作分析，為未來經(jīng)營提出更多的思路；科學(xué)評價各級干部，為年終各體系、各分子公司考核、評比做好鋪墊；同時，加強(qiáng)中層干部管理工作，加強(qiáng)管理干部廉政建設(shè)工作，保證“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。
述職述廉大會于2018年1月19日正式開始，首先是各業(yè)務(wù)及職能體系述職，由各體系中層管理干部（各中心部長、執(zhí)行部部長、主任）就本部門2017年工作完成情況、2018年工作展望等向本體系總監(jiān)/副總監(jiān)、主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職匯報。
各體系述職完成后，公司級述職述廉大會于2月8日在總部1號培訓(xùn)室召開。述職人包含了各中心負(fù)責(zé)人、各分子公司合資公司負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，共計(jì)22人。各位述職人分別從“2017年工作總結(jié)”、“工作中的不足及改進(jìn)”、“2018年工作展望”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)人才培養(yǎng)”、“廉政建設(shè)”五個方面進(jìn)行述職述廉。中都物流有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席了本次會議，并作為點(diǎn)評人進(jìn)行點(diǎn)評評分。領(lǐng)導(dǎo)班子各位成員也對自己主管/分管的各公司、各業(yè)務(wù)、各中心、各平臺的述職指出不足和提出改進(jìn)要求，對2018年工作展望的方向進(jìn)行指點(diǎn)及規(guī)劃。公司中層管理干部及業(yè)務(wù)核心骨干參加會議并學(xué)習(xí)了會議精神。
韓志軍在開場致辭中指出：一、本次會議旨在鼓舞人心、凝聚士氣、繼往開來，希望各位同事工作中以目標(biāo)為導(dǎo)向，述職述廉以結(jié)果為導(dǎo)向，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，為2018再次樹立方向和目標(biāo)。二、希望中層以上干部在2017年基礎(chǔ)上繼續(xù)深入貫徹從嚴(yán)治黨方針，肩負(fù)著“一崗雙責(zé)”的光榮使命，習(xí)總書記提出了“20字”國企好干部標(biāo)準(zhǔn)，希望管理干部們能夠以一名國企干部的政治覺悟，自覺堅(jiān)持時刻要求自己、審視自己、革新自己。堅(jiān)持落實(shí)“兩個責(zé)任”，牢固樹立“四個意識”，切實(shí)將黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的重要職責(zé)落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，彰顯出管理干部在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的管理作用和管理水平。三、各級管理干部對自己、所轄部門人員深化“一崗雙責(zé)”要求，搞好經(jīng)營同時，堅(jiān)持教育管理監(jiān)督從嚴(yán)，保持干部隊(duì)伍純潔性，保證企業(yè)健康穩(wěn)步快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)雙輪驅(qū)動。
會議最后，朱勵光作重要講話：一、本次述職述廉大會召開的非常成功，感謝中都各團(tuán)隊(duì)在過去一年的辛勤付出。二、中都物流從無到有，從有到強(qiáng)，歷經(jīng)10年在全國物流行業(yè)排名38位、汽車物流行業(yè)排名前5位，是中都?xì)v任領(lǐng)導(dǎo)和同事打拼的結(jié)果。成績已成為過去，未來的道路依然任重道遠(yuǎn)，我們應(yīng)認(rèn)真總結(jié)不足，積極探討解決方案，為中都未來持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。三、創(chuàng)新是永恒的話題。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算從概念走向現(xiàn)實(shí)，汽車物流行業(yè)正在引爆智能化的熱核反應(yīng)。一體兩翼、智能供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兠媾R的形勢和挑戰(zhàn)，我們必須主動搶占優(yōu)勢資源，不斷改變思維方式、行為習(xí)慣，在新的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上做出應(yīng)對的改變。四、面對當(dāng)下汽車物流自動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化的加速變化，我們應(yīng)時刻保持危機(jī)感和緊迫感，在新形勢下勢必要做出成績的新高度。
閔杰作重要講話：一、2018年的工作方向，應(yīng)該重點(diǎn)整合資源，將公司內(nèi)部思路和想法同北汽集團(tuán)、北汽鵬龍的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，在整體的規(guī)劃下有條理、有計(jì)劃地推動我公司的發(fā)展。今年是中都十周年，十年前徐和誼董事長提出“走集團(tuán)化道路”的偉大戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)“集成共享”。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，歷史是通往未來的指路明燈。這幾年回顧看來，我們從最初北汽給我們的定位保障服務(wù)，到現(xiàn)在集團(tuán)外業(yè)務(wù)的拓展，我們圍繞十年的發(fā)展、建設(shè)，通過整個北汽集團(tuán)物流資源的集成、共享、整合，實(shí)現(xiàn)人員共享、設(shè)備共享、技術(shù)共享。二、繼續(xù)二次創(chuàng)業(yè)，拓展集團(tuán)外業(yè)務(wù)。明確公司的優(yōu)勢及核心競爭力，明確市場需求，大膽轉(zhuǎn)變思路，積極拓展集團(tuán)外業(yè)務(wù)。三、公司上下要協(xié)同合作。同心山成玉，協(xié)力土變金。各位中高層管理干部應(yīng)增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，打破公司、部門壁壘，提高溝通效率，增強(qiáng)戰(zhàn)略落地的執(zhí)行力，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的正向協(xié)同，不斷提升我們的管理效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
本次大會的順利召開為中都物流夯實(shí)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)起到了關(guān)鍵作用。同時，廉政建設(shè)的述職，保證了“一崗雙責(zé)”的落實(shí)，成為企業(yè)深入開展反腐倡廉工作的有效途徑。一元復(fù)始，萬象更新。新時代賦予新使命，新使命開啟新征程。2018年面對新形勢、新局面，我們將躊躇滿志，奮勇向前，主動把握機(jī)遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，銳意創(chuàng)新，不忘初心，砥礪前行。
